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經費高、層級高 矽導計畫目標難度高

投入MPU Core既然這麼困難,為何行政院及矽導計畫仍對此樂觀宣示?這要追溯到矽導計畫的起因由國家投入八十餘億元、執行期間長達四年的矽導計畫,訴求台灣過去以低成本、高效率形成的半導體優勢,正逐漸消散,必須建立以智財、設計、軟體及系統為發展核心的半導體優勢

工商時報   / 王仕琦

投入MPU Core既然這麼困難,為何行政院及矽導計畫仍對此樂觀宣示?這要追溯到矽導計畫的起因。由國家投入八十餘億元、執行期間長達四年的矽導計畫,訴求台灣過去以低成本、高效率形成的半導體優勢,正逐漸消散,必須建立以智財、設計、軟體及系統為發展核心的半導體優勢。 過去三十年來,由經濟部主導的半導體研發科專計畫代代相傳,由一九七○年代的積體電路發展計畫、一九八○年代的超大型積體電路發展計畫(VLSI)、到九○代的次微米計畫,分別衍生出聯電、台積電及世界先進三家公司。其中,積體電路發展計畫總經費約四.八億元,次微米計畫總經費則為六十餘億元。 矽導計畫的出現,超越了以往由經濟部科專計畫出資的層級,升格由行政院政務委員直接統籌經濟部、國科會、教育部等多管齊下,且總經費高達八十餘億元,是過去各半導體相關科專計畫無法相比的規模。 「矽導計畫需要MPU Core這類產品做為最高目標」,一位參與計畫的研究單位最高主管坦言,台灣嘗試開發自有的MPU Core,推出類似現在國際間已被廣泛採用的ARM、MIPS、德儀數位訊號處理等份量的產品,算是高難度的目標。若不設定如此高標準的目標,則看不到顯著的計畫成果。 雖然台灣留美華人近二十餘年來,在矽谷等地也紛紛成立公司,嘗試研發MPU Core相關產品,但成功案例非常少。而台灣目前產業界、研究界及學界,也極缺乏此類專長人才,台灣是否能成功開發出此類產品,不確定性極高。 另一位過去曾擔任大型半導體科專計畫主持人的業界人士更直言,矽導計畫想要投入MPU Core研發,不太可能有結果。他以前英特爾資深副總虞有澄所著的「我看英代爾」一書(英代爾為英特爾早年之中文譯名)為例,介紹英特爾每一組開發CPU的人馬達三、五百人,且群集於一處辦公,如軍隊般擬定各項短中長期目標,依時檢視,才順利推出一代超越一代的CPU產品。而台灣矽導計畫產官學研「多頭馬車」並行的模式,甚至連商業化後的營運機制都未規畫完整,如何能出線,令人懷疑。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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